Parce que nous pensons que choisir de développer son entreprise devrait toujours être un choix du chef d’entreprise et non pas une contrainte, nous accompagnons la croissance de nos clients en faisant en sorte que celle-ci soit raisonnée et pilotée au lieu d’être subie.

Trop souvent, la démarche entrepreneuriale ne se conçoit qu’en termes d’investissement, que ce soit en capitaux et en temps passé.
Or, la réussite entrepreneuriale passe avant tout par le choix d’un cap et par la stratégie qui en découle.

Il est alors nécessaire de mobiliser les compétences essentielles à la pérennisation et au développement de la société, dans laquelle les investissements ont été si nombreux.

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une démarche qui consiste à cartographier l’ensemble des postes et des compétences d’une organisation afin d’établir la liste des besoins pour son évolution et son développement.

Tout un processus doit être mené et respecté afin d’identifier, de manière concrète et précise, les besoins pour l’entreprise.

Nous sommes là pour construire et vous former à l’utilisation de cet outil structuré, pour que vous puissiez à votre tour mener à bien votre plan de développement des compétences. Cet outil vous permettra également de mieux appréhender vos futurs recrutements.

L’outil informatique est aujourd’hui le support de travail indispensable à toute entreprise. Son évolution a facilité l’exécution d’un grand nombre d’activités de manière autonome en gagnant du temps sur des tâches chronophages.

Néanmoins, nous sommes tous contraints de reconnaître notre dépendance à ces outils dans notre gestion quotidienne. Les dangers sont nombreux et les risques de désorganisation sont réels : Notre rôle est de savoir tirer le meilleur de vos différents prestataires, tous spécialistes dans leur domaine en les faisant œuvrer ensemble dans un objectif commun : pérenniser la société.

Transmettre son entreprise est un passage important dans la vie d’un gérant. L’impact émotionnel qu’elle engendre est non négligeable.

D’une part, le cédant doit être préparé à perdre le pouvoir de décision acquis et appliqué toutes ces années mais il doit aussi anticiper « l’après-entreprise ». Pour ce faire, il doit être serein quant à la pérennisation de son exploitation.
D’autre part, le repreneur doit être capable de gérer la société de manière autonome et efficace en fonction de sa propre philosophie et de ses choix.

Chacune des parties doit être accompagnée pour garantir la transmission de l’entreprise dans de bonnes conditions, sans entraver les relations existantes, surtout s’il s’agit d’un contexte familial. C’est pour cela que cette étape doit être préparée et anticipée par un accompagnement extérieur permettant d’assurer la réussite de la transmission du côté du cédant et du repreneur.